Wachstum ist das Ziel fast jedes Unternehmens, aber der Weg dorthin ist selten geradlinig. Mit zunehmender Grösse und Komplexität treten oft unerwartete Hindernisse auf, die den Fortschritt verlangsamen oder gar gefährden können. Diese Wachstumsprobleme sind jedoch keine unüberwindbaren Hürden. In diesem Artikel beleuchten wir die häufigsten Wachstumsprobleme in Unternehmen und zeigen auf, wie eine professionelle Organisationsberatung dabei helfen kann, diese erfolgreich zu bewältigen.
Table of Contents
- 1. Wachstumsproblem: Unklare strategische Ausrichtung
- 2. Wachstumsproblem: Überlastete Führungskräfte
- 3. Wachstumsproblem: Fehlende Unternehmenskultur
- 4. Wachstumsproblem: Unzureichende Prozesse und Strukturen
- 5. Wachstumsproblem: Mitarbeiterfluktuation
- 6. Wachstumsproblem: Fehlende Innovationskraft
- Fazit: Wachstumsprobleme mit professioneller Organisationsberatung lösen
- Quellen
1. Wachstumsproblem: Unklare strategische Ausrichtung
In der Anfangsphase eines Unternehmens ist die strategische Ausrichtung oft klar und direkt. Mit zunehmendem Wachstum wird die Strategie jedoch komplexer und muss regelmässig angepasst werden, um den neuen Herausforderungen gerecht zu werden. Dies kann zu Verwirrung führen, wenn nicht alle Führungskräfte und Mitarbeitenden dieselben Ziele verfolgen. Eine unklare strategische Ausrichtung kann das Wachstum erheblich behindern, da sie zu Fehlentscheidungen, ineffizienten Prozessen und einer inkohärenten Marktstrategie führt.
Wie Organisationsberatung hilft:
Eine systemische Organisationsberatung kann das Management dabei unterstützen, die strategische Ausrichtung zu klären und sicherzustellen, dass sie von allen Beteiligten verstanden und umgesetzt wird. Dabei wird nicht nur die Strategie selbst entwickelt oder optimiert, sondern auch die Kommunikation innerhalb des Unternehmens gestärkt. Organisationsberater bringen wertvolle Perspektiven von aussen ein und können durch erprobte Methoden, klare und messbare Ziele zu definieren. Zudem wird sichergestellt, dass diese Ziele langfristig verfolgt werden.
2. Wachstumsproblem: Überlastete Führungskräfte
Mit wachsendem Erfolg eines Unternehmens steigen auch die Anforderungen an die Führungskräfte. Sie müssen nicht nur grössere Teams leiten, sondern sich auch mit neuen Märkten, Technologien und Geschäftsmodellen auseinandersetzen. Diese Mehrfachbelastung führt oft zu Überforderung, schlechterer Entscheidungsqualität und langfristig zu einem Burnout-Risiko. Eine überlastete Führungsebene kann das Wachstum erheblich verlangsamen, da die Fähigkeit, schnell und präzise Entscheidungen zu treffen, eingeschränkt wird.
Wie Organisationsberatung hilft:
Eine professionelle Organisationsberatung bietet gezielte Unterstützung für Führungskräfte, indem sie Massnahmen zur Entlastung implementiert. Dazu gehören Führungskräfte-Coachings und die Vermittlung von Techniken, die helfen, Prioritäten zu setzen und die Delegation zu verbessern. Auch die Entwicklung von klaren Führungsstrukturen und einer klaren Führungskultur kann hier hilfreich sein, damit Aufgaben besser verteilt werden und nicht zu viel Verantwortung auf einzelnen Personen lastet. Eine Deloitte-Studie zeigt, dass Unternehmen, die regelmässige Führungskräfteentwicklung betreiben, eine bis zu 20% höhere Produktivität erzielen.
3. Wachstumsproblem: Fehlende Unternehmenskultur
Ein weiteres typisches Wachstumsproblem betrifft die Unternehmenskultur. Während in kleineren Unternehmen eine klare Kultur oft organisch entsteht, kann diese mit dem Wachstum und der Einstellung neuer Mitarbeitender verwässert oder gar verloren gehen. Verschiedene Abteilungen oder neu eingestellte Fachkräfte bringen eigene Werte, Arbeitsweisen und Erwartungen mit, die nicht immer mit der bestehenden Kultur harmonieren. Wenn keine einheitliche Kultur vorhanden ist, leidet nicht nur die Zusammenarbeit, sondern auch die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen.
Wie Organisationsberatung hilft:
Organisationsberater analysieren die bestehende Unternehmenskultur (Organisationskulturanalyse) und helfen dabei, eine klare, integrative Kultur zu entwickeln, die auch in Wachstumsphasen Bestand hat. Workshops und Teamentwicklungsmassnahmen können hier eine entscheidende Rolle spielen. Eine Studie der Uni St. Gallen hat gezeigt, dass Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur signifikant höhere Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität aufweisen. Zudem kann durch gezielte Massnahmen eine moderne Führungskultur gefördert werden, die Werte wie Diversität, Inklusion und kontinuierliches Lernen in den Vordergrund stellt.
4. Wachstumsproblem: Unzureichende Prozesse und Strukturen
Schnelles Wachstum kann zu Wachstumsproblemen führen, so dass die bestehenden Prozesse und Strukturen im Unternehmen nicht mehr ausreichend sind, um die steigenden Anforderungen zu bewältigen. Manuelle Abläufe, die in einem kleinen Unternehmen gut funktionieren, werden bei zunehmendem Volumen ineffizient und fehleranfällig. Unklare Zuständigkeiten und chaotische Kommunikationswege tragen dazu bei, dass die Produktivität sinkt und Fehler zunehmen. Das ist eines der häufigsten Wachstumsprobleme.
Wie Organisationsberatung hilft:
Hier kommt die Organisationsberatung ins Spiel. Sie analysiert die bestehenden Prozesse und schlägt gezielte Optimierungen vor. Oft bedeutet dies die Einführung von Digitalisierungslösungen oder die Implementierung von agilen Arbeitsmethoden, um flexibler und effizienter auf Veränderungen reagieren zu können. Die Optimierung der Prozesse kann auch bedeuten, dass bestehende Hierarchien und Strukturen überarbeitet werden, um schnellere Entscheidungswege zu ermöglichen. Laut einer McKinsey-Studie können Unternehmen, die Prozesse effizient gestalten, ihre Produktivität um bis zu 25% steigern.
5. Wachstumsproblem: Mitarbeiterfluktuation
Eines der gravierendsten Probleme bei Wachstumsproblemen sind eine hohe Fluktuation von Mitarbeitenden. Dies ist häufig das Ergebnis einer unklaren Kommunikation, einer hohen Arbeitsbelastung oder mangelnder Aufstiegsmöglichkeiten. Wenn erfahrene Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, geht nicht nur wertvolles Wissen verloren, sondern es entstehen auch Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Fachkräfte.
Wie Organisationsberatung hilft:
Eine der effektivsten Massnahmen, um die Fluktuation zu reduzieren, ist die Steigerung der Mitarbeitermotivation. Dabei spielen die Schaffung von psychologischer Sicherheit und die Möglichkeit der beruflichen Weiterentwicklung eine zentrale Rolle. Die Organisationsberatung bietet Instrumente an, die es dem Unternehmen ermöglichen, regelmässige Feedbackschleifen zu etablieren und Mitarbeitende stärker in Entscheidungen einzubeziehen. Externe Berater können zudem helfen, Massnahmen zu entwickeln, die eine gesunde Work-Life-Balance und Karrieremöglichkeiten fördern. Die Studie „Gallup Engagement Index“ zeigt, dass hoch motivierte Teams bis zu 21% produktiver arbeiten und eine um 31% geringere Fluktuation aufweisen.
6. Wachstumsproblem: Fehlende Innovationskraft
Ein weiteres häufiges Wachstumsproblem ist der Verlust der Innovationskraft. Während Unternehmen anfangs oft durch Innovation und Kreativität punkten, kann dies mit zunehmender Grösse und Komplexität in den Hintergrund geraten. Starrere Strukturen und der Fokus auf das Tagesgeschäft behindern die Entwicklung neuer Ideen und Produkte, was langfristig das Wachstum hemmen kann.
Wie Organisationsberatung hilft:
Die Innovationskraft eines Unternehmens kann durch gezielte Organisationsberatung wiederbelebt werden. Berater identifizieren Innovationshemmnisse und entwickeln Programme, die die Kreativität der Mitarbeitenden fördern. Dies kann die Einführung von Innovations-Workshops, Cross-Funktional-Teams oder einer „Innovationskultur“ umfassen. Unternehmen, die Innovationen aktiv fördern, sind laut einer Roland Berger-Studie besser in der Lage, sich an Marktveränderungen anzupassen und neue Geschäftsfelder zu erschliessen.
Fazit: Wachstumsprobleme mit professioneller Organisationsberatung lösen
Wachstumsprobleme sind ein natürlicher Teil der Entwicklung eines Unternehmens, doch mit der richtigen Unterstützung können sie nicht nur bewältigt, sondern in Chancen verwandelt werden. Professionelle Organisationsberatung hilft dabei, strategische Klarheit zu schaffen, Führungskräfte zu entlasten, die Unternehmenskultur zu stärken, Prozesse zu optimieren, Mitarbeitende zu motivieren und die Innovationskraft zu fördern. Dadurch wird sichergestellt, dass das Unternehmen auch in schwierigen Phasen weiterhin erfolgreich wachsen kann.
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Quellen
